Userbase

<img src="http://upload.userbase.be/upload/ff151205g.jpg" align="left" width="248" height="165">BRUSSEL - ,,Er is potentieel om het personeelsbestand te verminderen'', antwoordde de Belgacom-topman Didier Bellens vrijdag op een ’investors day’ desgevraagd naar de mogelijke synergieën met Proximus, dat sinds kort een 100%-dochter is van de telecomgroep. Belgacom nam recent het belang van 25 pct van Vodafone in Proximus over.

,,Er zijn fiscale synergieën ten belope van 100 miljoen euro, waarvan in 2007 een positieve impact op de belastingen van 22 miljoen euro'', zei Bellens. De belastingvoet zou volgend boekjaar met 1,1 procent zakken. De topman ziet nog andere synergieën. ,,Er is potentieel om het personeelsbestand te verminderen'', zei Bellens, zonder verder in detail te treden.

Michel Georgis, de gedelegeerd bestuurder van Proximus, verklaarde dat de operator momenteel een studie voert naar de personeelsbehoeften van het bedrijf. Volgens de woordvoerder van Proximus staan daarbij alle mogelijkheden open, ook de versterking van het personeelsbestand en de uitbesteding van activiteiten. ,,Vandaag besteden we al bepaalde callcenteractiviteiten uit en op enkele technische domeinen werken we samen met Infosys in India'', aldus Georgis.

Ben Coremans van het ACV is niet op de hoogte van concrete plannen om het personeelsbestand te verminderen, wegens synergieën met Proximus. Maar helemaal verrast is hij ook niet. ,,Er circuleert momenteel een bedrijfsvideo onder het personeel waar allusie wordt gemaakt op die synergieën. Werkgroepen maken ook denkoefeningen daaromtrent''. Hij wijst er ook op dat vaste en mobiele telefonie steeds meer naar elkaar toegroeien, ''kijk maar naar de samenwerking tussen Mobistar en Telenet''.

Al zijn synergieën tussen Belgacom en Proximus nu ook weer niet vanzelfsprekend. Het gaat om twee aparte bedrijven, waarvan het eerste een nv naar publiek recht en de tweede een nv naar privaat recht. Bij de Belgacom groep werken zo’n 18.100 mensen, van wie een 2.500-tal voor Proximus. avb

Bron: De Standaard.be van 10 november 2006

<img src="http://www.userbase.be/forum/images/portal/proximus.jpg" border="0" align="left">Of Proximus daar zelf iets over schrijft?





--^Klik op het Logo^--

In een discussie met hollebollegijs had ik dit reeds "aangekondigd" en dit is één van die momenten dat je liever ongelijk hebt.

Jij bekijkt deze plannen vanuit een technisch standpunt maar voor veel Belgacom medewerkers zal 2008 een jaar worden dat ze niet snel zullen vergeten. Want de mooie kanten van het verhaal die worden verteld maar dat de integratie van een aantal dochters (o.a. Proximus) en een aantal strategische beslissingen veel jobs gaan kosten dat heb ik nog niet in de pers gelezen.

da's het logische nadeel van concurrentie.
Doordat de modale klant alles goedkoper wil moet er gesnoeid worden in het personeelsbestand, met uiteindelijk in veel gevallen een slechtere service.

Vieten schreef:Doordat de modale klant alles goedkoper wil moet er gesnoeid worden in het personeelsbestand, met uiteindelijk in veel gevallen een slechtere service.

Hopelijk zal dit niet het geval zijn, waar zouden we naartoe gaan als de marktleider in België zijn service zou verwaarlozen.
(geloof ik niet in, wat vieten schreef in quote)

En er is massa's potentieel om het loon van hun flopmanagers naar beneden te halen... Je kan al diegene die ze willen buiten zetten ruim betalen met een zo een loon.

Het is al in verschillende bedrijven, ... bewezen dat veel managers overbodig zijn.
En dat ze beter 3 voetvolkmensen aannemen dan 1 manager die toch gene nuttige klop verrichten.


Alle dat laatste is mijn mening.
Ook qua beslissingen werkt dat veel beter ...

Alleen managers hebben een speciaal talent om meer managers aan te nemen, meer problemen te maken en zichzelf als onmisbaar te verkopen...

Beste bewijs heb ik vorige week nog eens gehad. Alle managers waren (tegelijk) op training... Zalige werkdag gehad, alles liep vlot, geen storingen, geen helpdesk calls

qless schreef:Alleen managers hebben een speciaal talent om meer managers aan te nemen, meer problemen te maken en zichzelf als onmisbaar te verkopen...

It's funny because it is true Je kan bijna bij geen enkel bedrijf de kost van kaderpersoneel terug vinden bij een jaarresultaat-verslag. Alhoewel dat die kost zou kunnen beperkt worden, het desbetreffende terug gezond zal worden. Maak als stagair maar eens een jaarverslag met de expliciete kader-kosten De cijfers moesten verdoezeld worden in "algemene kosten".

Blue-Sky schreef:

Vieten schreef:Doordat de modale klant alles goedkoper wil moet er gesnoeid worden in het personeelsbestand, met uiteindelijk in veel gevallen een slechtere service.

Hopelijk zal dit niet het geval zijn, waar zouden we naartoe gaan als de marktleider in België zijn service zou verwaarlozen.
(geloof ik niet in, wat vieten schreef in quote)

Mij lijkt het gewoon logisch dat, als alles moet draaien op minder personeel, je ofwel langer moet wachten op aansluitingen en storingslichting, ofwel dat alle technische ingrepen sneller dus minder nauwkeurig moeten worden uitgevoerd.
Dat bedoel ik met slechtere dienstverlening.

qless schreef:Alleen managers hebben een speciaal talent om meer managers aan te nemen, meer problemen te maken en zichzelf als onmisbaar te verkopen...

Beste bewijs heb ik vorige week nog eens gehad. Alle managers waren (tegelijk) op training... Zalige werkdag gehad, alles liep vlot, geen storingen, geen helpdesk calls

No comment